May 21, 2018
Entrevista a Carlos García estratega de negocio, consultor, y
responsable de una comunidad de más de 261 mil personas en
instagram
Hoy vamos a estar hablando sobre:
5 Estrategias que tu negocio necesita para aumentar las ventas
online y presenciales
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Acaba y Emprende es una iniciativa creada por Tuko Alberto, experto
y educador del mercadeo en redes sociales, considerado un
representante del mercadeo en Puerto Rico. Acaba y Emprende es un
podcast de entrevistas y preguntas a distintos invitados que se
enfoca en el emprendimiento y el aprendizaje de experiencias de
dichos invitados.
En este capítulo número 40 tendremos a Carlos García, quien es
empresario y estratega de negocios. Además de eso, es administrador
de una página de Instagram con más de 261 mil seguidores. Explicará
en la entrevista 5 estrategias que tu negocio necesita para
aumentar las ventas digitales y físicas.
Carlos empezó a emprender al darse cuenta del potencial que tenía
al ayudar las empresas y negocios de otros. Comenzó primero
ayudando a los amigos de sus amigos y la voz empezó a regarse, lo
que lo motivó a dedicarse ser asesor y ofrecer consultorías a las
empresas pequeñas y medianas quienes son las que más necesitan guía
para llevar su negocio al próximo nivel.
Carlos tiene una forma interesante para ayudar a los negocios a
triunfar y alcanzar el éxito y consiste en una metodología de 5
estrategias que se discuten durante la entrevista para explicarle a
la audiencia qué errores podrían estar cometiendo y cómo mejorar su
propio negocio.
La primera estrategia consiste en el diagnóstico del negocio, lo
cual ayuda a determinar cuál es la empresa, qué es lo que hace,
cómo funciona, cuáles son los proyectos y sus negocios. Desde
trabajar con individuos hasta trabajar con empresas grandes con un
gran equipo que necesitan un cambio de proyecto o imagen, el equipo
de Consulbiz de Carlos se enfoca en ayudar a quien lo necesita con
su diagnóstico. Según la metodología que siguen, cada empresa se
divide en cuatro partes: producto, administración, operaciones, y
marketing. El plan del equipo de Carlos es lograr encontrar el
mayor balance posible entre estas importantes 4 partes que dividen
a toda empresa.
Ya sea porque no tienen un objetivo claro, no saben cómo vender, o
simplemente no tienen un buen producto o no lo tienen definido,
entre los errores más comunes que encuentra García y su equipo es
que la gran mayoría de empresas y dueños desean tener ventas pero
no están preparados para tenerlas. La mejor forma de evitar estos
errores consiste en tener una estructura de empresa sólida y un
plan de ventas.
La segunda estrategia es el análisis o modelo de negocio. Esta
etapa consiste en, como su nombre lo dice, el análisis de la
empresa para determinar dónde se encuentra y cómo se puede avanzar
o qué está ocurriendo para dar resultados para solucionar problemas
o avanzar. Aunque haya emoción y dedicación, si no se tiene una
meta clara no se logra nada con una empresa, así que una vez que se
sabe qué es lo que se quiere hacer se crea una estrategia completa
de negocio que la ayude a triunfar.
El tercer paso en la metodología es el plan estratégico de negocio.
Este plan se ayuda del modelo y el análisis que se tiene de la
empresa, además de los deseos y las metas específicas que posean
los dueños del negocio o la empresa.
El cuarto paso consiste en el seguimiento estratégico de negocio.
No importa qué tan buena sea una estrategia de negocio, si este
plan no posee un seguimiento y no se controla lo que se ha hecho,
no se van a poder ver los resultados y si están funcionando o no
están logrando nada. Este tipo de seguimiento debe ser usado no
solo en los productos o el servicio en sí del negocio sino otros
ámbitos como las finanzas y el marketing.
La quinta y última estrategia es la expansión de negocios. Esta
también consta de un análisis donde se determina que, luego de
haber superado con éxito el resto de los pasos de la estrategia y
resolver los problemas actuales, el negocio es apto para expandirse
y determinar de qué forma expandirse, ya sea con una mayor
inversión de dinero, nuevos productos o servicios, abrir nuevas
tiendas, entre otros.
Los episodios son parte de un podcast al cual puedes acceder en
iTunes con el mismo nombre: Acaba y Emprende.
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Preguntas del episodio:
1:57 ¿Cómo comienzas a emprender y a obtener resultados positivos
en tus redes sociales?
8:11 ¿Cuál es tu fin con el sistema de diagnóstico de negocios y
qué errores ves en los negocios?
12:34 Dentro de este diagnóstico ¿qué es lo más común que ves
dentro de los errores?
16:42 ¿Qué logra hacer un modelo de negocio exitoso?
24:33 ¿Qué beneficio trae este plan estratégico de negocio?
26:23 ¿Cuáles podrían ser la base de la estrategia del seguimiento
estratégico de negocio?
30:37: ¿Qué cosas negativas o fallas has visto en el seguimiento
estratégico de negocio?
30:52 ¿A qué te refieres con la expansión de negocios?
36:22 ¿Qué otro tipo de expansión podría tener con un restaurante
que no sea abrir otra tienda?
38:45 ¿Por qué debería tener un consultor si mi negocio va sobre
ruedas?
44:30 ¿Qué libro marcó tu vida y qué cautivó en ti? ¿Por qué lo
compartirías con la audiencia?
45:58 ¿Cuál estrategia de marketing te ha dado éxito?
50:32 Si tuvieras que empezar un negocio desde cero, y solo tienes
$500, tu laptop, e internet ¿qué negocio harías?
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Conoce a Carlos García:
https://consulgarcia.com/
https://www.instagram.com/consul_garcia/
http://consulbiz.com/
Conoce a Tuko Alberto:
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